新乡某集团公司成立于1958年，是一家集大型机械装备制造，EPC工程总包，工程安装，大件铸造，电子电器，塑胶电子等的综合型集团公司。在企业快速发展的过程中，原有的管理体系与流程已经不能够满足当下的集团公司管理需求及市场需求，所以在2022年该集团公司开启了企业的数字化转型。

预期目标

实施方项目经理汇报并介绍了本次项目的目标、范围、实施周期规划、双方项目组成员等，明确了以下5点项目目标：

1.数据标准化，规范化管理

2.统一的编码体系

3.数据互联互通，以BOM为中心，实现所有产品数据有效关联管控

4.过程可控，可追溯

5.数据共享，提供互通共享的产品数据平台，消除数据孤岛

整体项目实施预计在11月底正式上线运行。

项目启动会

企业数字化转型，先从数据的源头开始，自2023年初，该集团就启动了集团的研发设计管理平台的系统选型工作，经过众多一线知名品牌的产品、方案、实施及服务能力的综合对比，最终选择了洛阳沃客公司提供的PLM产品方案及实施服务，在2023年8月28日下午，在该集团的电气装备制造公司二楼会议室顺利召开了项目启动会。

项目启动会由集团公司领导和电气装备制造公司领导及研发设计人员和集团集息化负责人共计近50人列席参加，洛阳沃客总经理、项目经理及销售负责人共同参加。

会议由集团公司信息化总监主持并介绍了集团数字化转型的规划及本次项目启动会的背景。目前集团公司快速发展，面临了各分公司的基础数据不统一，研发设计标准化偏低等的业务挑战，并且基于集团的数字化转型路线规划，我们启动了集团的研发设计管理平台的建设，首先从电气装备制造公司开始，然后推广到整个集团公司，实现集团的研发设计统一平台管理的目标。

电气装备公司领导，洛阳沃客总经理和集团公司董事长分别就项目做了重点发言。

洛阳沃客总经理表示，感谢在集团公司数字化转型过程中选择我们做为合作伙伴，我们定将全力以赴，为建设“数字集团、智慧集团、百亿集团、百年集团”贡献微薄之力。当下，数字化转型已经成为企业发展的必选项，是企业高质量发展的核心动能，那什么是“数字化转型”呢？数字化转型又应该怎么转呢？我们认为，数字化转型应该是是企业以数据为核心的生产要素、以新一代信息技术为主要生产工具，重构组织的生产关系，致力于客户体验提升、组织效率提升、商业模式创新、新产品研发创新、成本管控能力提升等的过程。从定义来看，新一代信息技术更多是合作伙伴带来的各种技术或者产品，比如：5G、AI、IOT、工业互联网、ERP、PLM、OA、MES等等，我们企业本身需要做的是如何利用好这些新一代的生产工具，把我们的生产过程和结果数据化，在数据的高效协同与创新下重构我们企业中人与人、人与设备、设备与设备之间的关系，从而实现我们企业发展的战略目标。

集团董事长表示，本次的项目是集团的一个战略决策，数字化转型不光要数字化软件，更重要的是好的思路，方法，输入到电气装备公司，输入到集团公司，经过大家的共同努力，与ERP软件共同融合，共同为管理水平的提升，成本的降低，效率的提升打好基础， PLM是制定标准的，我们是起点，决定了未来系统运行的好与坏，大家要提高认识与重视，我们要做到兼顾目前自身的工作，同时也要承担目前PLM的工作，要梳理流程，提高工作效率，在规定的时间内完成我们承担的任务。双方共同努力，和ERP软件一起，在集团公司的信息化建设中，为集团公司更好的发展一起努力。

本次项目启动会的顺利召开，也预示着集团公司在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。离实现2027年完成整个数字化转型建设又近了一步。

沃客深耕数字化领域十余年，已在智能制造领域获得众多企业的信赖与合作。作为智能制造综合解决方案的服务商，致力于符合用户实际需求的智能制造信息化体系建设，提供研发设计管理（PLM，研发设计协同），业务财务一化化管理（ERP，企业全流程级协同），生产现场计划排产调度管理（MES，生产与订单及设备协同）的制造业全场景管理系统方案的咨询，规划，实施，服务。我们遵从智能制造的最佳实践，覆盖产品全生命周期管理，企业端到端业务流程管理，生产现场执行过程管理，满足现代化企业管理要求，降低企业经营风险，以数据驱动企业业务流程，实现流程自动化，助力企业数字化转型，重塑客户核心竞争力，实现企业卓越运营。目前，沃客在洛阳本地已经服务了超过600家客户，河南省内服务的客户总数已经超过1100家。未来，沃客将继续遵从业务最佳实践，覆盖企业全业务场景，满足企业管理及发展的要求，降低企业运营成本，帮助客户提升核心竞争力！